银行业务工作汇报 银行业务工作汇报ppt

        银行业务工作汇报（共7篇）银行业务工作汇报（共7篇）基础上，加大对银联和通联下机速度的催促，我行尚有余台机器在通联等待下机一月有余。加快.加大POS机业务的恢复速度，尽快达到并超过与入手，储蓄存款及个人客户量除员工营销.户外大牌宣传外社区营销外依然是我们最重要和不可缺少的营销手段，以活动增人气，用宣传增名气，找准我行产品亮点.长处，做好零售业务拓展，树立我行零售品牌和知名度，更好服务当地经济建设。加强活动力度，加大客户流量，增加我行业务量。

        积极推动全员主动营销，充分利用临近社区和商圈中的地理优势，真正将周边做透做深入，通过上门营销，对这部分客户专门制定营销方案，将业务渗入到周边社区.商圈企业主中去，变被动为主动，通过一定努力把零售业务做扎实。抓好宣传，做好推进督导。提前谋划下阶段零售业务营销计划，紧密锣鼓地开展大营销.大宣传活动，认真抓好宣传营销，做好任务推进和督导，创新营销手段，降低活动费用，借力开展活动.借势推动活动，截止目前各项零售任务稳步上升。

        对完成任务不好.进度缓慢的部门负责人或个人进行约谈和下发告知函，让其拿出具体营销进度和措施，确保二季度零售目标任务完成。累计交易额.30亿元，银行业排名心.KKMALL华BLT.人乐.中化等15户，累计交易量亿元.中间业务收入38万元。分行MIS商户地区占有一定先机和优势，截止11月底新增MIS项目喜荟城购物广场.人乐.中化.华万家.国惠康等15户。

        MIS商户累计交易量.00亿元.中间业务收入万元。除了MIS项目，我分行在产品创新方面也做了大量工作，使收单技术日臻完善和成熟。其中成功上线了非税POS和非接触卡POS系统，同时还完成了酒店收银一体化系统的前期营销，洽谈了支付宝及快钱无卡支付和银行卡收单业务，为我行20xx年收单业务的发展及推动打下坚实基础。

        我行建立了重点.集团商户联系人制度，通过部门业务经理和业务骨干“点对点”做好收单商户的个性服务和信息沟通，有效解决商户团队拓展人手不足问题；我行还开展了有组织.有计划.有目标的大型重点商户拓展和激活工作，指定专人跟踪营销和激活，提供专业化服务，同时，坚持做好收单业务信息搜集和更新，供支行进行有效商户拓展，对已拓展成功的商户及正在营销的商户名单及时通报，使各支行/部室及时了解商户拓展进度及信息，避免重复营销或支行间恶性竞争，合理分流营销目标。这些服务使我行和商户间建立了稳定的关系，赢得商户好评。截止11月底，我行新增特惠商户累计140户，其中累计达到总行标准的317户，完成率为197。

        20xx年新增知名品牌商户有香格拉大酒店.丹轩.西春天.澳街.碧湾高尔夫等。同时，我行除积极配合总行开展各项特惠主题活动.配合深人行和深银联开展“迎大运促发展”银行卡知识宣传及“刷卡有礼”活动外，为提升我行信用卡品牌形象和改善用卡环境，我行还自行策划“建行龙卡发现美食每刻”.“建行-西湖春天大闸蟹专场促销”等特色特惠活动，不仅效果显著，同时也赢得了商户.持卡人的双重认同。做好团队管理，合理分配任务指标，是提高团队整体工作效率和维护质量的重要措施。

        为了更好的服务于重点商户.提升本行卡用卡环境.达到精准营销，20xx年分行在保持收单业务稳步发展的情况下，拟逐步将工作重心转移至特惠商户拓展及营销宣传活动开展等方面。20xx年计划待上线的新系统主要有PGS酒店管理一体化系统.无支付及银行卡收单系统和网小学校3D外卡收单系统等，我们将积极做好产品创新，配合总行做好各项系统的上线及测试工作，进一步提高在深圳收单市场的竞争力，同时积极配合总行完成升级.改造工作，规行POS对银行卡的受理等工作，全面降低收单风险。3.积极推动MIS和全国性集团类商户上线项目，拉升中间业务收入。

        20xx年我分行收单业务重点目标将着眼于大型.高收益的MIS收单商户和全国性集团类商户，其中MIS储备项目有中亚集团奥详详细细斯购物中心.华详详细细欢乐海岸.滨小学医院和天小学校商场；储备上线的全国性集团类商户有茂百货.华万家.华堂.人乐等。我行将利用“大小学校会”契机，安排专业团队进行市场信息搜集，充分挖掘收单资源。整理重点目录待发展名单供支行进行收单业务拓展并给予商户拓展指导.协助洽谈和业务培训等支持，这样一方面有助于抢占市场资源，提高我行中间业务收入，另一方面有助于普及银行卡应用，改善我行银行卡支付环境。

        加大对护的重要支持力量，充分利用其专业化优势，开展商户拓展.机具投入以及业务培训等专业化服务，提高我行商户收单业务市场份额和商户服务质量。进一步将中.小型商户外包并定期检查商户回访表.监督商户维护质量.针对交易量变化提出解决要求，我们计划外包商户总交易量及收入将同比增长15。严把特约商户准入关，落实特约商户实名制，建立健全对特约商户的现场检查和非现场监控制度，完善收单协议和商户档案管理，严格对收单外包服务机构的管理，遵守收单市场秩序，重视商户管理。

        总之，在全行员工的共同努力下，我分行全年的业务工作取得了一些成绩，获得了一些经验，在总行领导的大力支持与指导下，完成了各项业务指标任务。20xx年，将是分行业务转型.不断创新的一年，我行将坚决响应总行的号召，积极补齐短板.总结经验.开拓创新，促进全行业务新局面的和谐展开。万元。

        贷款营销不力局面得到一定改观。**银行成立后，我们将执行国家调控政策与积极扩大投放相结合，11月末，各项贷款余额**万元，较年初增加**万元，同比少增**万元,存贷比为**。不良贷款压降取得一定成效。

        11月末，五级分类不良贷款余额为**万元，较年初下降**万元，不良贷款占比为**,较年初下降**个百分点。盈利水平与自身对比出现较大增长。11月末，实现各项收入**万元，同比增加**万元，支出**万元，同比增加**万元，实现经营利润**万元，同比增加**万元，增幅**,主要是下半年货币市场业务迅猛发展，市场环境较好，大幅增加收入。

        各类监管指标稳步提高。至11月末，资本充足率达到**，超指标值**个百分点；拨备覆盖率为**，超指标值**个百分点；拨备充足率达到**，超指标值**个百分点。二.围绕目标，狠抓落实，业务经营稳步发展全面审视各项业务发展情况，回顾**银行成立以来的各项工作，主要做了以下几方面的工作

        （一）大力开展资金组织工作。

        **银行成立后，为充分调动全员的工作积极性，首先从考核机制入手，班子成员身先士卒，彻底扭转存款增长乏力的不利局面。一是细化任务指标，完善考核机制。加大存款考核得分在全年中的权重，并严格考核，按月兑现，调动存款组织工作的积极性。

        二是积极拓展门市业务。通过开展规范服务.实施全员营销.加大优质客户公关.加强协理员存款管理.增加自助服务设施等措施，加大存款组织力度，积极抢占城乡市场。三是加强调度分析。

        对存款持续下降及短期内出现大幅下降的单位负责人进行约见谈话，对约见谈话后一定时期内存款工作仍没有起色的单位，进行诫勉谈话，强化存款工作的监督指导，推动存款业务稳步发展。

        （二）加大信贷有效投放力度。为有效的优化信贷投向，确保贷款稳定增长，我行积极调整贷款结构，加大个人信贷投放力度，在维护老客户的同时，加强新客户的开发工作，坚决遏制优质客户逐步流失现象，使信贷结构趋于合理。

        一是加强信贷基础管理。坚持把贷款作为吃饭工程来抓，不断加强信贷精细化管理，加大贷款营销力度，推动了贷款规模的均衡.稳步增长。二是稳步推进农村信用工程建设和企业评级授信工作。

        开展了信用工程建设推进活动，把信用工程建设情况纳入年度经营绩效考核，实行领导班子.部室包片推进机制，按月检查.督导。11月底，新评定信用户**户，授信总额**万元，信用村**个，新增信用户持证比例达到**，三是扩大实体贷款有效投放。围绕城乡一体化发展和自主创业活动，加大信贷产品创新和贷款营销。

        （三）切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是加大考核奖惩力度。

        增加不良贷款指标考核分值，除“五级分类不良贷款下降额”指标外，将“非应计贷款下降额”.“表外不良贷款清收额”指标完成情况纳入对支行负责人的目标考核，加大对不良贷款清收的奖惩考核力度；二是以非应计贷款清收为重点，加大非应计贷款的清收处臵。加强对新增非应计贷款的即时分析.控制，对本金或利息逾期的应计贷款以及7-12月份到期贷款进行全面催收，加大利息收回和现金清收力度。11月份，我行针对不良贷款前清后增以及利息清收的情况，召开不良贷款清收专题会议，在全辖开展一次集中清收活动，活动时间为两个月，本次清收活动下达**万元清收计划；积极开展债务重组工作，努力压降存量非应计贷款。

        （四）努力提高综合经营效益。深入开展增收节支.节约挖潜活动，以提高盈利能力为核心.多提拨备，提高资金利用率，拓宽收入渠道，增加资本净额，增强资本实力，消化历史包袱，巩固**银行改革成果。一是积极压缩非生息资产，提高资金收益。

        加强财务预算，合理限定库存限额，全面清理应收账款，加大资金调剂和管理力度，积极开展货币市场.同业拆借.票据贴现.转贴现.买入返售等业务，提高闲臵资金利用水平，增加利息收入。二是加大中间业务拓展力度。开通了网上银行业务，积极开办新农保业务，拓宽收入渠道。

        三是加强费用管理，做好节支工作。深入开展创建节约型企业活动，严控业务招待费.宣传费用支出，严格执行财务开支审查审批程序，大力压缩手续费支出，坚持费用开支向业务一线倾斜，优化支出结构。*四.转换机制，完善制度，切实加强内部管理以**银行成立为契机，我行领导班子提出了转换机制，完善法人治理架构，构建一套良好的经营管理和运营机制，赋予**银行新发展内涵的工作目标。

        一是初步建立法人治理架构。按照董事会.监事会及经营班子各负其责.相互制衡的法人治理经营机制，制定了“三会”职责.议事规则等，以进一步增强“三会”民主决策.接受监督的意识，确保了经营决策的科学.民主.高效。二是实行授权管理，董事长对行长授权，行长对基层行授权，做到分级经营，责任明确。

        三是按照“用制度管人，用制度约束人”的原则，加快对全行各个层面内控制度的疏理，重新整理原有规章制度并加以完善，下半年我行共制定出台涉及会计财务.信贷管理.信息科技.安全保卫.风险管理.授权授信等各个方面的制度办法，使各部门职责明确.各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了一整套科学健全.操作规范.管理严密.适合我行要求的内控管理体系。四是做好明年业务规划，由行长带头，组织各科室精兵强将前往南方参观学_，学以致篇2银行工作汇报银行工作汇报银行工作汇报

        （一）**银行成立以来，在**党委的正确领导下，我行认真落实**一系列工作部署和要求，努力克服经济环境趋紧.货币信贷政策收缩和“金融脱媒”加剧.同业竞争激烈等不利因素，以及新旧体制转换过程中所遇到的诸多问题，迎难而上，积极作为，各项业务保持了持续稳健的发展，现将工作情况汇报如下一.各项业务发展情况存款在逆境中保持了一定增长。11月末，各项存款余额**万元，较年初增加**万元，剔除转股金因素，实际比年初增加**万元。

        贷款营销不力局面得到一定改观。**银行成立后，我们将执行国家调控政策与积极扩大投放相结合，11月末，各项贷款余额**万元，较年初增加**万元，同比少增**万元，存贷比为**。不良贷款压降取得一定成效。

        11月末，五级分类不良贷款余额为**万元，较年初下降**万元，不良贷款占比为**,较年初下降**个百分点。盈利水平与自身对比出现较大增长。11月末，实现各项收入**万元，同比增加**万元，支出**万元，同比增加**万元，实现经营利润**万元，同比增加**万元，增幅**,主要是下半年货币市场业务迅猛发展，市场环境较好，大幅增加收入。

        各类监管指标稳步提高。至11月末，资本充足率达到**，超指标值**个百分点；拨备覆盖率为**，超指标值**个百分点；拨备充足率达到**，超指标值**个百分点。