项目后评价报告 项目后评价报告的内容包括

        项目后评价报告编制单位：编制人员：××××（职务）审核人：××××（职务）审定人：××××（职务）2021年1月11日表1项目概况表序号项目内容备注1项目名称2建设及运行管理单位3建设地点4资金来源5项目性质6建设起止时间7建设背景8后评价时段9主要建设内容及规模单项工程规模(台)规模(吨/小时)工艺技术……10项目总投资（万元）批复估算批复概算决算投资注：1.资金来源指独资或合资合作，应注明出资方及其出资比例；2.项目性质指新建、改扩建或技改技措等，收购项目应单独说明；3.建设起止时间指项目实际开工和投产时间，精确到年月；4.建设背景中应简要说明立项背景、立项依据、建设目标和任务等；5.后评价时段指实际建设和运行数据的截取时段，截止点为后评价时点，精确到年月；6.主要建设内容及规模指实际建成的工程内容和规模；7.决算投资指经过审计的决算投资，未经审计的应说明原因。表2项目建设程序评价表序号报告或文件类型/名称完成/批复时间完成/批复单位上报/批复文号备注1项目规划2项目建议书批复3可行性研究报告编制4可行性研究报告评估5环评报告批复6安全预评价报告批复7能源技术评价8初步设计编制9初步设计审查10施工图设计11项目开工建设装置1装置2……12项目中交13装置投料试车装置1装置2……14试生产——15正式投产运行——16考核标定17安全验收18消防验收19环保验收20项目决算21决算审计22竣工验收………注：1.规划指项目列入的**公司、地方政府或国家规划；2.多个单位参与编制的项目，只列牵头单位；3.如果项目可研、初设经多次编制、审查和批复，应逐一列出并备注说明；4.项目开工建设以开工报告批复时间为准，实际开工时间早于批复的应备注说明；5.可补充其他重要专项验收情况；6.决算审计和竣工验收指项目批复单位组织的为准，应说明建设单位组织的内部审计或验收情况。表3项目投资和效益指标对比表序号评价指标单位可研初设实际差异率(%)备注123(3-2)/2(3-1)/1一项目规模1台2台……二建设期1月2月……三批复总投资万元1建设投资万元万元万元…万元2建设期利息万元3铺底流动资金万元四主要效益指标1营业收入万元2总成本费用万元其中：经营成本万元3息税前利润万元4税后利润万元5财务内部收益率%6财务净现值万元7投资回收期年……注：1.收入、成本、利润指标为整个生产期平均值；2.内部收益率、净现值和投资回收期（静态）均为使用全部投资测算的税后值；3.可研报告中没做效益测算的项目可以不测算内部收益率、净现值和投资回收期指标。

        表4项目主要技术经济指标序号项目指标单位初设值/考核值可研预测实际运行数据可研正常年预测正常年差异原因2021年…2021年…一主要生产指标1装置负荷率装置1-负荷率%-开工周期天-开工小时数小时-开工率%-非计划停工次数次/年-非计划停工天数天/年装置2-负荷率%……2主要原料加工量**原料1-加工量**……3主要产品产量**产品1-产量**……4主要催化剂消耗量吨催化剂1-消耗量吨……二主要技术经济指标1主要原料单耗吨/小时蒸汽-单耗吨/小时……2主要产品收率%产品1-收率%……3主要产品合格率%产品1-合格率%……4原料加工损失率%5单位产品综合能耗千克标**/吨产品1-综合能耗千克标**/吨……6公用工程消耗千克标**/吨水吨/吨汽吨/吨……7单位原料加工耗水量吨/吨8单位生产成本元/吨9单位现金加工成本元/吨10加工吨**息税前利润元/吨注：1.项目指标按照具体情况列主要考核指标；2.项目投产至后评价时点，逐年将实际和可研数据进行对比，后评价时点后用预测数据与可研进行对比，如可研和设计差异较大时，以设计数据为准，必要时进行逐年对比；如有较大差异（±10%及以上），应列出主要原因；3.部分技术指标值需与初步设计值或考核值对比；4.项目含多套装置的应分别列出负荷率、开工率、开工周期等，非计划停工次数和天数为年度累计值。5.单位生产成本=（外购辅助材料、燃料、动力+折旧和摊销+其他生产、管理、销售、财务费用-外供水、电、蒸汽及其他产品和劳务费）÷原料油加工量（含来料加工）6.单位现金加工成本=（外购辅助材料、燃料、动力+不包括折旧和摊销项目以外的其他生产、管理、销售费用支出-外供、转送的水、电、蒸汽及其他产品和劳务费）÷原料油加工量（含来料加工）表5项目成功度评价表（选填）评定项目指标指标权重评定等级评价分值1立项及前期管理2项目组织管理3设计管理4招标管理5合同管理6财务管理7进度管理8工程质量控制9工程造价管理10项目运营管理11项目技术水平12项目财务效益13项目环境保护14项目社会影响15项目可持续能力总体评价结论注：

        1、评定项目指标可以根据项目情况进行调整，但不得少于10个；

        2、评定等级分为：A-成功、B-基本成功、C-部分成功、D-不成功、E-失败；

        3、项目总评分=∑（单项指标分值×该指标权重）；单项指标分值=（∑单项指标分值）/人数；单项指标权重=（∑单项指标权重）/人数。表6项目综合评价

        一、总体评价结论:结合报告数据和指标的量化分析，对项目的前期工作、建设实施、生产运营、投资和经济效益和影响与持续性等方面做出综合评价。

        1.资源及市场评价2.工程方案评价3.前期工作评价4.建设实施评价5.生产运行评价6.投资和经济效益评价7.持续性与成功度评价8.对标分析

        二、项目取得的主要经验：

        三、主要教训:

        四、存在的主要问题:

        五、对策建议:无。填报说明

        一、本后评价报告模版是以一般化工项目为基础制订，相近的延伸加工、制造类项目，可以参照执行，具体考核指标和内容应根据项目实际情况进行调整，做到主要建设内容考察和关键指标考核健全、合理。

        二、原则上每个单项工程也可以单独作为一个项目完成后评价报告。

        对于包括两个及以上单项工程的项目工程，可以单独列表说明该项目工程的组成，包括各单项工程的名称、建设规模、批复概算及决算投资、开工及投产时间、开工负荷等主要指标。

        三、对于一般的技改技措项目：后评价报告内容可以适当简化。

        四、对合资合作新建**工厂项目，应以签订合同为基础界定项目范围，除了作为一个项目工程编制后评价报告，还应在本模板的基础上，增加合同评价内容（包括商务谈判、利益分配模式等），单独进行我方和合作方的投资与效益评价，同时着重评价因为合作带来的管理和技术创新情况，加强对项目的技术、经济、政治、社会、市场、法律等各种风险的评价。

        对于收购化工厂项目，相应增加对项目前期研究、立项决策、尽职调查、资产评估、谈判签约等内容的考核评价。

        五、由于承担项目可研报告编制、咨询评估、总承包或设计、施工、监理、主要设备和大宗材料供应等单位的原因，导致项目重大决策失误，或存在重大设计缺陷、设备或材料质量缺陷、施工质量问题，造成经济损失的，必须要将主责单位列入黑名单，并提供给集团及各子公司供应商准入资格管理部门。

        六、如果出现。